Статьи: Интервью

Муслим Абдуллаев, трейдер и инвестор из Алматы, начинал уличным танцором. Позже он построил сеть танцевальных школ и тренажёрных залов и продал её по оценке примерно в пять годовых прибылей. Трейдингом он занимается с 2017 года и через собственные потери, в том числе полмиллиона долларов в Америке, пришёл к торговле с минимальными ожиданиями и строгой стратегией. Сейчас он строит терминал для трейдеров, который отслеживает отклонения от стратегии и блокирует торговлю, когда человек начинает играть, а не торговать.

Герой сегодняшнего материала начал заниматься предпринимательством ещё в конце советского периода. Первый серьёзный проект был ещё в 19 лет, когда он открыл брокерскую компанию. Среди более известных, крупных проектов — первая в своём роде в регионе система электронного билетирования ONAY, и прорывной для своего времени проект наддорожного телевидения Highway TV. Но чаще всего его имя связывают с HR CAPITAL — лидирующей в Центральной Азии сервисной компанией, которая помогает предпринимателям выстраивать сильные команды, систематизировать и масштабировать бизнес. За эти годы он пришёл к выводу, который формулирует предельно просто: бизнес — это не продукт, офис или технология. Бизнес — это люди.

Болат Башеев — основатель и CEO Axiom Capital, венчурной фирмы (венчурная фирма — организация, которая вкладывает деньги в ранние стартапы в обмен на долю в компании, с целью последующей продажи при росте стоимости) в сфере программного обеспечения. За 20 лет в разработке software пережил три взлета и кризиса, а в 2024 году сделав exit из компании Platonus основал венчурную фирму Axiom Capital, которая привлекла капитал в 4 миллиона долларов в два фонда и целится, в конечном счёте, в миллиард долларов под управлением - AUM (Assets Under Management). Сегодня его главная инвестиционная идея - Software-Defined Firms и их предельная форма, Autonomous Enterprises: компании, в которых управление реальными операциями постепенно становится программным обеспечением.

Нурлан — трижды основатель, у него уже два успешных экзита (экзит — продажа своей доли в компании или всей компании, выход основателя из бизнеса с прибылью). Сейчас живёт в Праге и строит венчурную студию Kairon Group, один из проектов которой уже ведёт переговоры с клиентами в Бразилии, США, Канаде и Германии.

Илья Кузнецов развивает продукты направления B2B-продаж в мексиканском банке Plata. До переезда чуть меньше трех лет проработал в Т-Банке, пройдя путь от джуниора до продакта. В июне 2026 года улетел в Мехико строить партнёрскую программу, канал оффлайн продаж и команду роста среднего бизнеса с нуля в рамках B2B.

Десятилетнему Аскару Билисбекову предстояло лететь одному. Без родителей, без родственников, без единого знакомого лица, через Москву, потом через Канаду, с чередой нелепых накладок в пути. Позади остался Шымкент девяностых. Впереди — Америка, в которую он влюбится настолько, что следующие годы будет видеть её во снах. Сегодня Аскар возглавляет Alem Capital Management — управляющую компанию с лицензией МФЦА (Международный финансовый центр "Астана"). Часть её фондов работает по модели fund of funds: вкладывает не в стартапы напрямую, а в другие венчурные фонды, распределяя риск на уровень выше. Alem — единственный такой игрок в Центральной Азии, и это не случайность: путь начался с гимназии в Шымкенте и прошёл через дистрибьютора BMW, корпоративный сектор и собственные бизнес-проекты.

Сооснователь и CEO Armeta — платформы для цифровизации инженерной документации с помощью ИИ. O переезде в Кремниевую долину с билетом в один конец, бизнесе с отцом, и о том, почему скорость на рынке важнее идеального продукта.

Как работа с иностранными делегациями в рамках проектов по Семейскому полигону, продажи поддержанных автомобилей в Йокогаме и карьера в дипломатии привели к созданию Xander Group — Q2Q-платформы, которая помогает бизнесу Центральной Азии выходить на международные рынки.

Александр Дорошенко прошёл путь от студенческих вечеринок в Караганде до платёжной инфраструктуры, которой пользуются десятки тысяч клиентов. История о том, как из случайных идей вырастает работающий финтех, и о самых дорогих уроках, которые дал ему бизнес.

Мы уже прошли все переговоры, согласовали условия, отправили контракт на подпись инвестору с пакетом в районе ста пятидесяти-двухсот тысяч евро. Ждём пару дней, чтобы деньги пришли на вторую точку, которую мы уже подписали и должны были начать строить. И тут начинается ковид. Инвестор пропадает. Индустрия, в которой мы работаем, обвалилась быстрее всех: чистый оффлайн, никакого онлайна, ничего, что можно спасти удалённо. У нас уже были огромные счета на аренду по первой точке, а тут ещё нужно было найти деньги на вторую. Первый месяц я реально думал, что мы прогорели.

Ерсултан Джусакинов из Алматы строит в Кремниевой долине AI-компанию, которая нанимает дальнобойщиков в США. История о пути из Казахстана в Долину, провалах по дороге и о том, почему сейчас лучшее время для стартапов из Центральной Азии.

Ночь выпускного, весь класс идёт отмечать по клубам Нью-Йорка — а половину школы, международных студентов, разворачивают на входе: нет ни местных прав, ни привычных карт для оплаты. Из этой мелкой неполадки выросла целая компания. Сегодня платформой Parde, которую Бексултан построил вместе с кофаундером, пользуются 30 тысяч человек в месяц, а в сентябре его ждут в Сан-Франциско на мероприятии BoostVC — там же, где бывают инвесторы Coinbase.

Рубина Лозовая больше двадцати лет работает в банковской сфере и руководит направлением данных и искусственного интеллекта в Bank CenterCredit. Она начала внедрять AI-модели задолго до того, как это стало трендом, но главным навыком в своей карьере считает не математику и не программирование, а психологию

Канат Джулумов прошёл путь от стажёра до руководящих позиций в Freedom Bank. Сейчас он развивает бизнес банка в Таджикистане.

Тайлан прошёл путь от аудитора в KPMG до M&A-менеджера в инвестиционном холдинге, а параллельно почти четыре года помогает молодёжи попадать в Большую четвёрку. На его счету уже больше 150 трудоустроенных, а последние два с половиной года — стопроцентный результат.

Магзум вырос в посёлке в двадцати километрах от российской границы, в школе продавал шпаргалки, а первого крупного клиента поймал в аэропорту в одиннадцать вечера. Сегодня его EasyTap строит инфраструктуру для гиг-экономики в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане.

Открыла бизнес без бизнес-плана, ушла в найм когда бизнес работал, отказала банку когда кончались деньги — и всё равно подняла $250K. Основательница CheckDoc о решениях, которые не объяснить на словах.

Обычный парень из Калуги, который продавал диски в школе, шесть лет тянул ресторан в минус и в итоге поставил всё на искусственный интеллект. Всё началось с того, что он не развернулся у одной двери в 19 лет. Вот что из этого вышло.

Бывший топ-менеджер из Кыргызстана, который уволился, уехал в Москву изучать фондовый рынок и вернулся строить инвестиционное образование в Центральной Азии. История о пропущенном раунде Airbnb за $41 млн и цели вырастить 100 миллионеров через собственный фонд.

Пять лет в Санкт-Петербургском университете МВД он преподавал экономику будущим оперативникам. Вечерами, никому не говоря, записывал ролики для YouTube. Когда канал пробил миллион подписчиков, он снял погоны. История Николая Мячина, автора канала «Простоя Экономика».