Талгат — предприниматель и инвестор из Жамбылской области. Соучредитель и президент общественного фонда MIT Alumni Kazakhstan — официального клуба выпускников MIT в Казахстане, входит в советы директоров нескольких компаний и инвестирует в технологические стартапы через собственный венчурный фонд NexFund (венчурный фонд — компания, которая вкладывает деньги в молодые компании на раннем этапе в обмен на долю в бизнесе). По стипендии «Болашак» («Болашак» — государственная программа Казахстана, которая оплачивает учёбу за рубежом при условии, что выпускник вернётся работать на родину) уехал учиться в США, получил инженерное образование в University of Miami и окончил MIT Sloan Fellows MBA. Несколько лет проработал на месторождении Тенгиз, а в 2025 году ушёл из найма, чтобы сосредоточиться на собственных проектах.
Мы жили рядом со школой. На переменах, пока другие дети выбегали во двор, мы с братом продавали одноклассникам мамины кексы и баурсаки — и неплохо на этом зарабатывали. В какой-то момент даже уговорили родителей арендовать школьную столовую: после уроков приходили туда и работали продавцами.
Так что мой первый опыт предпринимательства начался не в MIT и даже не после нефтянки, а ещё в сельской школе в селе Аса, примерно в тридцати километрах от Тараза.
Я родился в обычной семье: отец работал в районном акимате, мать — учительницей. Мы держали скот, сажали огород, многое делали сами: что-то починить, убрать, помочь по хозяйству. Поездки в Тараз были маленьким событием — обычно выбирались в город по праздникам, гуляли на площади или в парке.
Ещё я очень любил географию, участвовал в олимпиадах, занимал призовые места. Было интересно, какие страны существуют и как живут люди в других частях света: наверное, уже тогда появилось желание увидеть мир своими глазами.
Сегодня понимаю, что сельское детство дало мне многое: трудолюбие, самостоятельность, понимание цены денег и привычку не бояться работы. Позже были учёба в США, международная карьера, MIT. Но характер и предпринимательская жилка сформировались гораздо раньше, именно в Асе.
Стипендия, которая перевесила выбор
В семнадцать лет я получил стипендию по программе «Болашак» и уехал в США. По складу характера я скорее гуманитарий: всегда интересовали общение с людьми, управление, продажи, организация процессов. Но при выборе профессии сознательно пошёл в техническое направление и выбрал строительство.
Поначалу было очень сложно. Высшая математика, физика и другие инженерные дисциплины требовали огромных усилий, приходилось сидеть за учебниками днями и ночами. У стипендиатов «Болашак» была дополнительная ответственность: плохие оценки могли привести к потере стипендии.
В итоге я получил инженерное образование в University of Miami, а позже окончил магистратуру по управлению нефтегазовой отраслью в КБТУ. Сегодня считаю выбор инженерной специальности одним из самых важных решений в жизни: уже во время работы в нефтянке я понял, насколько ценным оказалось это сочетание. Я мог разговаривать с инженерами на одном языке, понимать техническую сторону проектов и одновременно заниматься проектным управлением и стратегией.
Тринадцать лет на Тенгизе
После университета я вернулся в Казахстан и начал работать инженером по проектированию и строительству производственных объектов на месторождении Тенгиз. Первые годы были непростыми: рано вставать, ежедневно ездить на завод, заниматься проектами прямо на производстве. На вахту я добирался поездом из Тараза — тогда не было ни современных комфортных поездов, ни хороших дорог от Атырау до Тенгиза.
Часто задавал себе вопрос: правильно ли я вообще выбрал этот путь? После учёбы в Америке реальность оказалась совсем не такой, какой я её представлял.
Но сегодня очень рад, что тогда не ушёл. Постепенно я вырос от инженера до руководителя проектов, занимался разработкой концепций крупных инвестиционных проектов, а впоследствии стал советником генерального директора по стратегии.
MIT Sloan и решение уйти
Параллельно я всегда интересовался предпринимательством и инвестициями. В какой-то момент решил продолжить образование и поступил на программу MIT Sloan Fellows MBA, которую окончил в 2024 году. Обучение полностью профинансировал сам: помогли инвестиции на фондовом рынке. В своё время удалось хорошо заработать на акциях Tesla, «КазМунайГаза» и ряда других компаний, которые показали значительный рост.
MIT стал важным этапом переосмысления карьеры. Я оказался среди предпринимателей, инвесторов и руководителей, которые создают компании, разрабатывают технологии и меняют целые отрасли. После окончания программы вернулся к работе в нефтянке, но в какой-то момент понял, что хочу использовать накопленный опыт гораздо шире, чем в рамках одной компании: мне по-настоящему близка работа с людьми, нравится делиться знаниями, обучать, заниматься общественной деятельностью. В апреле 2025 года я принял решение уйти из компании и сосредоточиться на развитии собственных проектов.
Чем я занимаюсь сегодня
Сейчас зарабатываю прежде всего за счёт своих знаний и накопленного опыта. Работаю с малым и средним бизнесом, индивидуальными предпринимателями: помогаю с бизнес-стратегией, развитием компаний, поиском партнёров и масштабированием. Также вхожу в советы директоров нескольких компаний, где делюсь управленческим и международным опытом. В Dereknet развиваю компетенции в области искусственного интеллекта и данных: меня особенно интересует цифровизация производственных и промышленных предприятий, и именно на этом специализируется компания. Параллельно занимаюсь собственными предпринимательскими проектами — промышленным строительством, проектированием сложных объектов, общепитом и технологическими стартапами. Есть и небольшая венчурная фирма NexFund, через которую инвестирую в перспективные проекты.
Отдельная часть жизни связана с общественной деятельностью. Я соучредитель и президент общественного фонда MIT Alumni Kazakhstan — официально признанного клуба выпускников MIT в Казахстане: объединяем выпускников института и развиваем сотрудничество в сфере образования, науки, технологий и предпринимательства. Также возглавляю Федерацию лёгкой атлетики родной Жамбылской области — хочу, чтобы у молодых спортсменов из региона было больше возможностей для развития.
На первый взгляд направлений много. Но мне действительно нравится работать с людьми, помогать им развиваться и создавать что-то новое.
Цена одной ошибки
Моя самая дорогая предпринимательская ошибка связана с общепитом. Я инвестировал серьёзные деньги в ресторанный бизнес: логика была простой, люди в любом случае будут есть, главное — предлагать качественную еду и хороший сервис. Но я не учёл, насколько сильно на ресторанный бизнес могут влиять внешние факторы. Свой первый ресторан открыл незадолго до COVID-19. Когда началась пандемия и появились жёсткие ограничения, зарабатывать в ресторанном бизнесе стало практически невозможно. При этом у меня работали 28 человек. Я понимал, что у каждого из них есть семья и свои обязательства, и не считал правильным просто уволить людей из-за того, что бизнес столкнулся с трудностями. Поэтому даже во время пандемии продолжал выплачивать зарплаты всем 28 сотрудникам, не снижая их — в итоге на это ушли мои собственные накопления. С финансовой точки зрения такое решение можно оценивать по-разному. Но для меня предпринимательство всегда было не только про прибыль, а ещё и про ответственность перед людьми, которые с тобой работают. Этот опыт научил меня внимательнее оценивать риски и всегда иметь запас прочности на случай непредвиденных обстоятельств — и ещё раз убедил, что за каждым бизнес-решением стоят не только цифры, но и люди.
Что удивило больше всего
Больше всего меня удивило, насколько многое в бизнесе зависит от людей. Когда я начинал карьеру инженером, казалось, что главное — иметь хорошие технические знания, правильно анализировать проблему и находить оптимальное решение. Но со временем понял: даже самое правильное решение может остаться на бумаге, если не можешь убедить людей его реализовать. Это особенно заметно в управлении проектами, корпоративной стратегии и сегодня в искусственном интеллекте. Можно разработать прекрасную стратегию, купить дорогую технологию или внедрить современную ИИ-систему, но если люди не понимают, зачем это нужно, и не готовы менять привычный подход к работе, большого результата не будет. Поэтому сегодня я считаю, что коммуникация, управление изменениями и умение объединять людей вокруг общей цели не менее важны, чем профессиональная экспертиза. И ещё я понял, что руководитель не должен пытаться делать всё самостоятельно: нужно уметь находить правильных людей, доверять им и создавать условия, в которых они смогут реализовать свои способности.
Зачем я это делаю?
Меня мотивирует возможность создавать что-то новое и видеть результаты своей работы. За годы корпоративной карьеры я получил серьёзный инженерный и управленческий опыт, работал с крупными проектами, участвовал в стратегических решениях, получил международное образование. В какой-то момент начал задумываться: а как я могу использовать всё это не только для собственной карьеры? Мне действительно нравится работать с людьми — особенно когда видишь, что благодаря твоему совету, знаниям или поддержке человек смог сделать следующий шаг. Через MIT Alumni Kazakhstan мы хотим развивать связи между Казахстаном и международным сообществом выпускников института, привлекать новые знания, технологии и образовательные возможности. Через предпринимательство и инвестиции интересно помогать казахстанским компаниям выходить на международные рынки. А через Федерацию лёгкой атлетики хочется развивать спорт и поддерживать молодых спортсменов из родной Жамбылской области.
Конечно, финансовый успех тоже важен. Но со временем начинаешь задавать себе другой вопрос: что останется после тебя? Мне хочется, чтобы мои знания, опыт и международные связи приносили пользу не только мне, но и другим людям.
Куда иду дальше?
Я бы не хотел привязывать планы исключительно к какой-то должности или одной компании. Мне интересны предпринимательство, инвестиции, технологии и развитие международного сотрудничества. В ближайшие годы хочу больше заниматься промышленной цифровизацией и искусственным интеллектом: у меня большой опыт работы в нефтегазовой отрасли, и интересно использовать современные технологии именно для решения реальных производственных задач. Также хочу развивать венчурное направление. В Казахстане появляются перспективные технологические команды, но им часто не хватает доступа к международным инвесторам, акселераторам (акселератор — программа, которая за несколько месяцев помогает молодым стартапам подготовиться к привлечению инвестиций, обычно в обмен на небольшую долю в компании) и рынкам. Через NexFund мы хотим помогать таким компаниям проходить ранние стадии развития и выходить на инвесторов в Бостоне и Нью-Йорке.
Отдельное направление — MIT Alumni Kazakhstan: хотелось бы, чтобы со временем благодаря сообществу появлялись совместные образовательные инициативы, исследовательские проекты и новые технологические компании. Не исключаю и дальнейшего участия в общественной и экспертной деятельности. В целом хочу продолжать заниматься тем, где могу быть полезен, объединять людей и помогать реализовывать интересные проекты.
Совет студенту
Не позволяй месту, где ты родился, ограничивать твои амбиции. Инвестируй в образование, учи английский и не бойся сложных задач: иногда именно то, что даётся тяжелее всего, впоследствии становится твоим главным преимуществом. Окружай себя людьми, у которых есть чему научиться. Задавай вопросы, пробуй новое и не бойся ошибаться. Я вырос в небольшом селе и учился в сельской школе — тогда я даже представить не мог, что однажды окажусь в MIT. Но каждый следующий шаг открывал новые возможности. Не обязательно видеть весь путь целиком: важно иметь смелость сделать первый шаг и дисциплину, чтобы не останавливаться.
Себе в двадцать лет
Не бойся трудностей и не торопись искать лёгкий путь. Впереди будет много интересного: работа на производстве, крупные международные проекты, MIT, предпринимательство. Будут моменты, когда захочется всё бросить, когда придётся начинать практически с нуля и сомневаться в собственных решениях. Не всё будет получаться с первого раза, и это нормально. Я бы посоветовал себе больше доверять собственным возможностям, постоянно учиться, знакомиться с новыми людьми и не бояться выходить за пределы привычной среды. И ещё одну вещь: никогда не забывай, откуда ты родом. Когда-то я был обычным мальчиком из села Аса, который вместе с братом продавал мамины баурсаки и мечтал увидеть мир. Сегодня понимаю, что настоящая ценность образования и профессиональных достижений не только в том, чего смог добиться сам, но и в том, какие возможности можешь создать для других.
Не стремись просто построить успешную карьеру. Постарайся прожить жизнь так, чтобы твои знания и труд принесли пользу не только тебе, но и людям вокруг.
Талгат Кутбай — предприниматель и инвестор, соучредитель и президент фонда MIT Alumni Kazakhstan, основатель венчурного фонда NexFund. Ранее работал инженером и советником по стратегии на месторождении Тенгиз. Текст записан и адаптирован от первого лица редакцией Kapitalist.