Фирма сокращает около 100 партнеров и объясняет это необходимостью привести управленческий уровень в соответствие с масштабом аудиторского бизнеса.
Пока Microsoft только запускает добровольный выкуп сотрудников, у KPMG уже виден результат похожего подхода: мягкий сценарий не дал нужного эффекта, и фирма перешла к сокращениям.
KPMG сокращает около 100 партнеров в аудиторском бизнесе США. Часть согласилась на ранний уход добровольно, остальные попали под сокращение после того, как многолетняя программа добровольного выхода не дала нужного результата.
В компании объясняют решение размером бизнеса, а не личной эффективностью людей. KPMG заявила, что хочет привести число партнеров в соответствие с текущим масштабом аудита, возможностями своей платформы и потребностями клиентов. Уходящим партнерам обещаны финансовые пакеты и помощь с дальнейшим трудоустройством.
Аудиторское направление в США продолжает расти. Сейчас фирма проверяет отчетность примерно 10% компаний, зарегистрированных в SEC — американском регуляторе рынка ценных бумаг.
Для сравнения:
Deloitte — 15%;
Ernst & Young — 13%;
PwC — 12%.
В январском отчете о качестве аудита KPMG указывала, что в ее американской аудиторской практике около 1,4 тыс. партнеров и управляющих директоров. Новые сокращения затрагивают именно партнеров; управляющие директоры под них не подпадают.
Главный контекст — последствия пандемийного найма. Крупные консалтинговые и аудиторские фирмы в те годы активно расширяли команды, рассчитывая на высокий спрос. Затем рынок остыл, а добровольный отток сотрудников оказался ниже ожиданий. Люди стали реже уходить сами, поэтому компаниям пришлось сокращать расходы вручную. Ранее партнеры уже попадали под сокращения и в EY.
Для профессиональных сервисов это чувствительная мера. Партнеры обычно являются совладельцами бизнеса, поэтому при их уходе фирме нужно выкупать долю и делать дополнительные выплаты с учетом стажа и уровня. Такие решения дороже и сложнее, чем стандартные увольнения.
Для клиентов это может означать перестройку аудиторских команд. Партнер в аудите отвечает за качество проверки, отношения с клиентом и итоговое заключение. Если таких людей становится меньше, нагрузка на оставшихся может вырасти. Для сотрудников отрасли это тоже показательный момент: компании все чаще сначала предлагают добровольный уход, а затем переходят к сокращениям, если экономии недостаточно.
Добровольные программы не всегда позволяют быстро снизить расходы. Даже крупные фирмы теперь внимательнее считают численность, роли и стоимость опытных сотрудников — включая тех, кого раньше сокращали крайне редко.
