До 7% сотрудников Microsoft в США смогут получить выплаты за добровольный уход. Компания снижает расходы на фоне крупных вложений в центры обработки данных и AI.
Microsoft впервые за 51 год запускает программу добровольного выкупа сотрудников. По данным CNBC, право на участие получат до 7% работников в США — примерно 8,75 тыс. человек из 125 тыс. американских сотрудников, точная цифра не раскрывается. Всего на июнь 2025 года в Microsoft работали 228 тыс. человек.
Речь идет о сотрудниках в США на уровне senior director и ниже. Условие простое: возраст работника и стаж в Microsoft в сумме должны давать 70 или больше. Например, под программу может подойти человек 58 лет с 12 годами работы в компании. Сотрудники и их руководители получат детали 7 мая. Участники с sales incentive plans — то есть с отдельными бонусами за продажи — в программу не входят.
Добровольный выкуп — это когда компания предлагает сотруднику уйти по соглашению сторон и получить компенсацию. Для бизнеса это мягче, чем массовые увольнения: меньше публичного давления, ниже риск конфликтов, больше контроля над расходами. Для сотрудника это шанс уйти с выплатами, если он уже думал о пенсии, смене работы или паузе.
Причина лежит в расходах. Microsoft резко увеличивает вложения в дата-центры — огромные площадки с серверами, которые нужны для облачных сервисов и моделей ИИ. Такие проекты требуют миллиардов долларов. При этом часть инвесторов смотрит на AI осторожнее: сервисы вроде Copilot еще должны доказать, что быстро принесут достаточную выручку. Reuters пишет, что внедрение Microsoft 365 Copilot пока остается умеренным — чуть больше 3% из 450 млн клиентов Microsoft 365.
Microsoft уже сокращала расходы в прошлом году через несколько раундов увольнений. Теперь компания выбирает более управляемый вариант: сначала предложить уйти тем, кто ближе к завершению карьеры или давно работает в компании. Параллельно Microsoft меняет систему вознаграждений: менеджерам дадут больше свободы при распределении акций, а процесс оценки сотрудников упростят — вместо девяти вариантов оплаты останется пять.
Похожий опыт уже был у Google. В 2025 году компания предлагала добровольные выплаты сотрудникам в США в нескольких подразделениях, включая поисковое направление. Осенью сообщалось, что около 7,5 тыс. сотрудников Google и YouTube получили такие предложения. Amazon раньше тоже использовала добровольные выплаты перед сокращениями, например в 2022 году.
Для Microsoft плюс в том, что расходы можно снизить без резкого удара по репутации работодателя. Также освобождаются бюджеты под AI, облако и новых специалистов. Минус — компания может потерять опытных людей, которые хорошо знают продукты, клиентов и внутренние процессы. Если уйдет слишком много сильных сотрудников, скорость работы отдельных команд может снизиться.
Microsoft будет активнее встраивать AI в Office, Windows, облачные сервисы и корпоративные продукты. Но компания будет внимательнее считать, какие команды и проекты дают отдачу. Следить стоит за тремя вещами: сколько сотрудников реально примут предложение, будут ли новые сокращения после добровольной программы и начнут ли AI-сервисы приносить Microsoft достаточно денег, чтобы оправдать большие расходы.
