Найм в 2026 году всё заметнее смещается к подтверждённым навыкам. Эксперты рынка труда всё чаще говорят: решает не глубина одной экспертизы, а сочетание качеств - специализация плюс гибкость и умение работать с людьми. Мы спросил: над каким навыком вы сейчас реально работаете или планируете прокачать в ближайшее время? И какой навык, на ваш взгляд, сегодня ценится выше — глубокая экспертиза в одном деле или широкий набор смежных умений?
Найм в 2026 году всё заметнее смещается к подтверждённым навыкам. Эксперты рынка труда всё чаще говорят: решает не глубина одной экспертизы, а сочетание качеств - специализация плюс гибкость и умение работать с людьми. Мы спросил: над каким навыком вы сейчас реально работаете или планируете прокачать в ближайшее время? И какой навык, на ваш взгляд, сегодня ценится выше — глубокая экспертиза в одном деле или широкий набор смежных умений?
Ответов пришло много, все по-своему сильные. Ниже пять финалистов, которых мы выбрали. Их тексты публикуются почти без правок, только легкая редактура грамматики. Голосование за победителя откроем отдельным постом в Telegram.
Дарья / руководитель отдела продаж
Я сейчас учусь выдерживать паузу в разговоре. Раньше, если сотрудник замолкал на встрече, я сразу начинала подсказывать, предлагать решения или объяснять, как поступила бы сама. Мне казалось, что так я экономлю всем время. Потом заметила, что люди просто перестали приходить ко мне со своими идеями: зачем думать, если руководитель всё равно через десять секунд выдаст готовый ответ?
Теперь стараюсь не заполнять каждую паузу и не перехватывать разговор. Это неожиданно трудно. Иногда буквально считаю про себя до пяти.
Способность не подавлять других своей компетентностью - оказалась для меня наиболее ценной вещью. Глубокий эксперт, рядом с которым никто не может раскрыться, в итоге приносит команде меньше пользы, чем мог бы.
Ольга Туманова / маркетолог
Два года назад я решила стать специалистом, который умеет всё. Пошла одновременно на курсы аналитики, начала изучать дизайн, взялась за английский, освоила несколько нейросетей и ещё пыталась разобраться в настройке рекламы.
Первые месяцы это выглядело как бурное развитие. На деле я постоянно переключалась, не успевала закреплять знания и чувствовала вину за десятки незаконченных уроков. Главная ошибка была в том, что я собирала навыки без ответа на вопрос: какую рабочую задачу они должны мне помочь решить?
Сейчас действую иначе. Выбираю одну реальную проблему - например, понять, почему снизилось количество повторных заказов, - и уже под неё добираю нужные инструменты. Где-то приходится изучить аналитику, где-то поговорить с клиентами, где-то самой собрать простой макет. Так что широкий набор умений действительно полезен. Но только когда у него есть центр. Без основной профессии и понятной задачи «универсальность» быстро превращается в хаотичное потребление информации.
Алуа Смагулова / организатор городских фестивалей
Я тренирую навык быстро запоминать, как устроено незнакомое пространство. Когда приходишь на новую площадку, важно почти сразу понять, где узкие проходы, куда выводят двери, в какой точке скапливаются люди, откуда можно протянуть электричество и где участники обязательно начнут задавать вопросы. Раньше я всё фотографировала, но потом в галерее было сто одинаковых снимков стен и проводов. Сейчас стараюсь один раз медленно пройти по площадке и мысленно собрать её карту. Навык кажется специфическим, но он уже не раз спасал мероприятия. Когда что-то идёт не по плану, у тебя нет времени искать схему помещения или вспоминать, за какой дверью находится запасной выход. Я вообще думаю, что ценность навыка определяется не его универсальностью и не престижностью. Ценным становится то, что в нужный момент позволяет действовать без паники.
Артем / начинающий специалист на производстве
Я работаю третий месяц и пока не вижу смысла хвататься за новые навыки. Вокруг постоянно советуют изучать программирование, автоматизацию, нейросети, управление проектами. Возможно, всё это пригодится, но сначала мне нужно научиться без ошибок делать свою основную работу.
Сейчас я разбираюсь в чертежах, запоминаю свойства материалов, учусь правильно выставлять инструмент и проверять детали. Хочу довести эти действия до состояния, когда не приходится каждый раз звать более опытного коллегу и спрашивать, правильно ли я всё понял.
Мне кажется, новичку опасно слишком рано становиться «разносторонним». Можно набрать много верхушек и при этом остаться человеком, которому нельзя доверить обычную рабочую задачу. Поэтому мой план простой: сначала сделать устойчивую базу, набить руку, ошибиться там, где ошибки ещё можно спокойно исправить. А уже потом добавлять новые направления. Иначе новые знания просто не на что будет поставить.
Михаил Громов / руководитель отдела логистики
Я бы сейчас советовал прокачивать конкретный технический навык. Не обязательно всем становиться программистами. Это может быть SQL, работа с таблицами на продвинутом уровне, настройка аналитики, автоматизация повторяющихся операций, понимание устройства информационных систем. Главное, чтобы человек умел не только обсуждать проблему, но и самостоятельно сделать хотя бы часть решения.
Последние годы много говорят о коммуникации, гибкости, эмпатии, умении работать в команде. Всё это действительно важно. Но иногда за разговорами о гибких навыках теряется неудобная вещь: компании по-прежнему нужны люди, которые умеют что-то делать руками и головой на техническом уровне. Открыть данные, разобраться в их структуре, найти ошибку, собрать рабочий инструмент, проверить результат.
Я это особенно хорошо вижу на собеседованиях. Кандидат может уверенно рассказывать о продуктовой стратегии, лидерстве и влиянии на бизнес. Но стоит показать ему простую выгрузку и попросить найти причину расхождения в цифрах — и разговор останавливается. Не потому, что человек глупый. Просто он слишком рано ушёл на уровень общих рассуждений и перестал укреплять техническую основу.
Сам я сейчас глубже изучаю устройство баз данных и производительность запросов. Формально в моей должности можно было бы этим уже не заниматься: есть разработчики, аналитики, архитекторы. Но я не хочу превращаться в руководителя, который умеет только проводить встречи и пересказывать чужие выводы. Когда возникает серьёзная проблема, техническая грамотность позволяет задавать правильные вопросы, отличать настоящее ограничение от удобной отговорки и не принимать решение вслепую. При этом технический навык — это не обязательно знание конкретной программы. Программы меняются. Сегодня все работают в одном сервисе, завтра переходят в другой. Важнее понять принципы: как хранятся данные, откуда берутся ошибки, что можно автоматизировать, как проверить качество результата. Тогда новый инструмент осваивается намного быстрее.
Поэтому я скорее за глубокую экспертизу, хотя и не за профессиональную изоляцию. Сначала у человека должно появиться ремесло — то, что он умеет делать лучше среднего и может подтвердить результатом. А уже вокруг него можно наращивать коммуникацию, управление и смежные знания. Когда есть техническая опора, гибкость усиливает специалиста. Когда опоры нет, гибкость иногда оказывается просто умением убедительно говорить.