Компания которая строила бренд работодателя на максимальной гибкости теперь требует присутствия в офисе от молодых сотрудников. Для остальных 11 000 человек политика пока не меняется.
Revolut объявил что когорта стажёров и выпускников 2027 года будет обязана работать в офисе минимум три дня в неделю. Это разворот относительно прежней политики «remote-first» которая позволяла молодым специалистам самостоятельно выбирать - работать из дома или из офиса. Ранее Revolut также предлагал сотрудникам возможность работать из-за рубежа 120 дней в году. Изменение затронет сотни человек - в этом году компания наняла более 300 стажёров и выпускников. Revolut подчеркнул что для остальных 11 000 сотрудников по всему миру политика «remote-first» остаётся неизменной. Выпускники после прохождения испытательного срока и перехода на постоянный контракт получат те же гибкие условия что и весь остальной персонал - включая возможность работать из-за рубежа.
Revolut объяснил изменение так: «Мы признаём что ранние этапы карьеры выигрывают от совместной работы в офисе и наставничества». Это стандартный аргумент который в последние годы используют крупные работодатели - от JPMorgan до Goldman Sachs - обосновывая более жёсткие требования по присутствию именно для младших сотрудников. CEO JPMorgan Джейми Даймон сформулировал логику прямо: «Это система ученичества... нельзя учиться работая из подвала». Философия проста: молодой специалист учится через наблюдение, случайные разговоры, мгновенную обратную связь и погружение в рабочую культуру - всё это значительно сложнее воспроизвести удалённо.
Эксперт по трудовому праву Белльвью Ло Салли Холл добавила важную оговорку: «Лучший способ учиться - быть губкой. Удалённая работа делает это значительно сложнее. Однако старшие сотрудники тоже должны быть в офисе - иначе нечего впитывать». Это ключевое условие эффективности офисной политики для новичков: смысл есть только если рядом есть у кого учиться.
Для Revolut гибкость была не просто льготой - а частью идентичности бренда работодателя. На сайте рекрутинга компания писала: «Никаких теннисных столов или пуфов - только льготы которые вам действительно нужны». Одной из этих льгот была именно удалёнка. Компания оценивается в $75 млрд и в начале этого года наконец получила полноценную британскую банковскую лицензию после необычно долгого пятилетнего ожидания. С 13 млн клиентов только в Великобритании Revolut вырос в одну из крупнейших финтех-компаний мира.
Решение Revolut вписывается в волну возврата в офис которую переживает финансовый сектор начиная примерно с 2023 года. Крупные банки - JPMorgan, Goldman Sachs, Barclays - последовательно ужесточали требования по присутствию особенно для младших сотрудников. Для банков это часть культурной логики: обучение через наблюдение, контроль рабочего процесса и поддержание корпоративной культуры в институтах где репутация и отношения критически важны. Для финтех-компаний которые строили конкурентное преимущество перед традиционными банками именно на гибкости условий труда - это более чувствительный шаг. Revolut пытается балансировать: ограничить гибкость только для новичков не трогая 11 000 опытных сотрудников.
Этот сдвиг отражает несколько структурных тенденций. Во-первых рынок труда для технологических специалистов остыл относительно пиковых значений 2021-2022 годов - у работодателей появилось больше рычагов для установления условий найма. Во-вторых компании всё отчётливее видят разницу в производительности и скорости обучения между очными и полностью удалёнными новыми сотрудниками. В-третьих - аргумент об инвестициях в офисную инфраструктуру: компании вложили значительные средства в новые штаб-квартиры и имеют операционные стимулы заполнять эти пространства.
Revolut перебрался в новую штаб-квартиру в лондонском Канари-Уорф - один из символов возврата к офисной культуре в британском финансовом секторе.
Компания настаивает что изменение касается только программы для стажёров и выпускников 2027 года. Но логика подобных решений нередко имеет тенденцию к расширению: если аргумент об обучении в офисе работает для новичков, следующим вопросом неизбежно станет почему он не применим к сотрудникам с одним-двумя годами опыта. За развитием политики Revolut будут внимательно следить другие финтех-компании выстроившие рекрутинговые предложения вокруг гибкости труда.