NANO Nuclear Energy нарастила запас наличности до сотен миллионов долларов и продвигает лицензирование своего мини‑реактора KRONOS MMR в США и Канаде. Проект опирается на растущий спрос на электроэнергию для дата‑центров и «зеленой» экономики, но остается на ранней стадии и несет высокий регуляторный и технологический риск для инвесторов.
NANO Nuclear Energy — молодая компания в сфере ядерной энергетики — подвела итоги 2025 года и сделала акцент на продвижении своего основного проекта: модульного мини‑реактора KRONOS MMR. Руководство заявляет, что находится «в центре глобального ядерного ренессанса»: растущий спрос на электричество, особенно со стороны дата‑центров для искусственного интеллекта, промышленности и «зеленой» экономики, создает интерес к компактным, относительно недорогим и безопасным реакторам. Мини‑реактор предполагается собирать модульно на заводе и устанавливать уже в готовом виде, что должно снизить сроки и риски строительства.
За 2025 год компания добилась ряда вех. Она продвинула проект KRONOS MMR в партнерстве с Университетом Иллинойса, прошла важные шаги в процессе лицензирования в ядерном регуляторе США (NRC), провела подготовительные работы на площадке под будущий реактор с планом подать заявку на разрешение строительства в первом квартале 2026 года. Параллельно компания возобновила путь к лицензированию в Канаде, купив и переименовав в True North Nuclear проект Global First Power. Руководство также расширило управленческую и инженерную команды для ускорения разработки и вывода технологии на рынок.
Финансово NANO Nuclear активно наращивает капитал: с момента IPO в мае 2024 года компания привлекла более $600 млн, а только за 2025 год увеличила объем денежных средств и их эквивалентов до $203,3 млн (рост примерно на $175 млн за год). Уже после отчетного периода, в октябре 2025 года, за счет частного размещения сумма на счетах выросла примерно до $580 млн. При этом бизнес остается убыточным: операционный убыток за 2025 год составил $46,2 млн, чистый убыток — $40,1 млн. Основные траты приходятся на общие расходы и исследования и разработки — то есть компания пока «жжет» наличность, готовясь к будущему запуску проектов.
На конференц-звонке руководство много говорило о вертикальной интеграции — желании контролировать больше этапов ядерного топливного цикла, начиная с обогащения урана и его переработки в гексафторид урана (UF6), который затем используется для изготовления топлива. Это должно снизить зависимость от внешних поставщиков и риски срыва сроков. При этом менеджмент признает, что именно лицензирование, вопросы с поставками ядерных материалов и поиск производителей специализированных компонентов (например, графита ядерного качества и корпусов реакторов) остаются ключевыми узкими местами.
Для инвестора NANO Nuclear — это высокорисковая, спекулятивная история ранней стадии. С одной стороны, у компании огромный запас наличности, амбициозная технология и тренды, которые ей благоприятствуют: рост энергопотребления дата‑центров для ИИ и интерес к малым реакторам во всем мире. С другой — еще нет действующих коммерческих установок, есть значительная регуляторная неопределенность и риск задержек по срокам. Такой актив может подойти лишь тем, кто готов к сильным колебаниям котировок и понимает, что окупаемость, если она будет, может наступить только через много лет.