MYR Group заплатит около 328 млн долларов за Valley Electric и Comet Electric и укрепит коммерческо-промышленный сегмент. Ставка сделана на масштаб, региональное покрытие и доступ к более сложным электротехническим контрактам.
MYR Group договорилась о покупке Valley Holdings вместе с ее ключевыми дочерними компаниями Valley Electric и Comet Electric. Сумма сделки составляет около 328 млн долларов с последующей корректировкой на чистые активы и другие параметры после закрытия. Финансирование планируется за счет наличных средств и привлечения денег по возобновляемой кредитной линии, то есть компания не ограничивается собственным балансом и готова увеличивать долговую нагрузку ради расширения бизнеса.
Это приобретение выглядит как ставка на укрупнение в сегменте электротехнического подряда, где важны не только объемы работ, но и география, кадровая база и доступ к крупным проектам. Valley Electric работает на западном побережье США и считается одним из крупнейших подрядчиков полного цикла в своем регионе. Comet Electric усиливает присутствие в Южной Калифорнии. Вместе эти компании в среднем за последние два года показывали выручку свыше 400 млн долларов в год.
Для MYR Group смысл сделки не сводится к добавлению выручки. Компания уже работает как холдинг специализированных подрядчиков и делит бизнес на два крупных сегмента. Первый обслуживает энергетическую инфраструктуру, включая линии электропередачи, распределительные сети, подстанции, проекты в чистой энергетике и зарядную инфраструктуру для электромобилей. Второй ориентирован на коммерческое и промышленное строительство, от дата-центров и аэропортов до больниц, заводов и систем водоочистки. Покупаемые активы усиливают именно это второе направление.
У Valley Electric и Comet Electric сильные позиции в проектах, где важна не просто монтажная мощность, а способность брать на себя проектирование, подготовку, prefabrication, управление стройкой, низковольтные системы и сервис. В переводе на экономику это означает более высокую ценность контракта и больше способов удержать клиента внутри одной группы компаний. Подрядчик, который не только тянет кабель, но и проектирует решение, получает более устойчивое место в цепочке стоимости.
Сделка также расширяет карту присутствия MYR Group на рынках, где строительная активность зависит от долгих циклов капитальных вложений. Речь идет о транспорте, тяжелом гражданском строительстве, авиации, дата-центрах, водной инфраструктуре, здравоохранении и образовании. Эти сегменты не всегда растут синхронно, но именно диверсификация по типам объектов позволяет подрядным группам сглаживать колебания загрузки и повышать предсказуемость портфеля заказов.
Закрытие ожидается около 1 июля 2026 года при условии получения регуляторных разрешений и выполнения стандартных условий. Продавцом выступает Prospect Capital Corporation, а это значит, что актив выходит из структуры финансового инвестора и переходит в руки стратегического покупателя. Подобные сделки часто означают переход к другой логике управления. Для фонда важна доходность на выходе, для промышленного покупателя важнее интеграция персонала, производственной культуры и клиентских отношений.
Рынок в таких историях обычно смотрит сразу на две вещи. Первая связана с ценой покупки относительно выручки и потенциальной маржи. Вторая касается того, насколько безболезненно покупатель сможет встроить новые команды и не потерять людей, на которых держится контрактный бизнес. В электромонтажном секторе активом являются не только оборудование и лицензии, но и бригады, руководители проектов, связи с заказчиками и репутация исполнения. Если интеграция пройдет гладко, MYR Group получит не просто две новые компании, а более плотную сеть присутствия на одном из самых капиталоемких участков строительного рынка Северной Америки.
