Генеральный директор Hilton Worldwide Крис Нассетта в подкасте Yahoo Finance рассказал, как компания развивала свою линейку недорогих отелей и какие тенденции видит на рынке. По его словам, Hilton увидела, что существует спрос на длительное проживание в отелях, но значительная часть клиентов просто не могла себе этого позволить по цене. Поэтому менеджменту «пришлось пойти и разработать новый продукт» — более доступный формат длительного проживания Home2 Suites. Это немного более компактные номера, но с сохранением ключевых удобств. Сейчас у бренда уже около 600 объектов, и он стал одним из самых востребованных у партнеров‑владельцев отелей по всему миру.
Нассетта напомнил, что возглавил Hilton в 2007 году и провел компанию через серьезные кризисы — мировой финансовый кризис 2008 года и пандемию COVID‑19. За это время Hilton выросла до гиганта с 25 брендами и 9300 отелями, открывая в среднем по три отеля в день за последние 12 месяцев. По его словам, за годы пришлось не только менять стратегию, но и заново выстраивать корпоративную культуру, чтобы бренд оставался конкурентоспособным. Сейчас компания предлагает как очень дорогие варианты проживания за тысячи долларов за ночь, так и номера менее чем за 100 долларов, то есть работает сразу с разными категориями клиентов.
С точки зрения текущего спроса Нассетта видит «историю двух типов потребителей»: обеспеченные туристы и бизнес‑клиенты чувствуют себя уверенно и продолжают активно тратить, тогда как клиенты с более низким доходом находятся под давлением роста цен и общих экономических трудностей. Тем не менее топ‑менеджмент настроен оптимистично в отношении 2026 года, ожидая замедления инфляции, снижения процентных ставок, более стабильной налоговой политики и начала нового инвестиционного цикла в экономике США. Аналитики Evercore ISI оценивают акции Hilton «нейтрально» с целевой ценой 280 долларов и отмечают, что рост выручки с номера (показатель RevPAR — доход на доступный номер) должен поддерживаться ограниченным вводом новых отелей (менее 1% в год), а также эффектом от событий и сравнением с более слабой базой прошлых лет.
Финансовые результаты Hilton за третий квартал были сильнее ожиданий: и прибыль на акцию, и выручка превзошли прогнозы. Компания также выкупила с рынка 2,8 млн собственных акций, что часто воспринимается инвесторами как сигнал уверенности руководства в будущем бизнеса и поддерживает цену бумаг. С начала года акции Hilton выросли примерно на 15%, почти догнав индекс S&P 500, тогда как бумаги конкурента Marriott прибавили около 9%.
Для рядового инвестора в отельный сектор важно понять несколько вещей. Во‑первых, гостиничный бизнес сильно зависит от общих экономических условий: бизнес‑поездки, туризм и крупные мероприятия растут при стабильной экономике и падают в кризис. Во‑вторых, крупные сети вроде Hilton зарабатывают не только на владении отелями, но и на брендах, управлении и франшизах, что делает их более устойчивыми, чем независимые отели. И наконец, стратегия расширения в более доступный сегмент (как в случае Home2 Suites) помогает компании охватывать более широкий круг клиентов и сглаживать спады, что может быть плюсом для долгосрочных инвесторов, готовых держать акции несколько лет.