Джош Д’Амаро унаследовал бизнес, где парки приносят деньги, но идеи — на исходе. И именно от идей теперь зависит всё
Назначение Джоша Д’Амаро выглядит как ставка на понятное: он почти 30 лет внутри Disney и превратил парки в главный денежный двигатель компании. Под его руководством это направление приносит десятки миллиардов выручки и остаётся самым стабильным активом бизнеса. Он умеет управлять спросом, поднимать цены и расширять географию — от новых круизов до проекта парка в Абу-Даби. Но теперь ему придётся выйти за пределы операционной эффективности и заняться тем, что в Disney всегда было сложнее всего — содержанием. Контекст у него непростой. Акции компании так и не вернулись к пикам начала 2020-х, а стриминг хоть и стал прибыльным, всё равно зарабатывает заметно меньше старого кабельного телевидения. При этом классический кинобизнес буксует: новые франшизы не взлетают, а старые теряют импульс. Внутри индустрии это уже системная проблема — слишком много осторожности и слишком мало риска. Даже внутри Disney всё чаще ставят на проверенные форматы вместо попытки создать следующий «большой миф». И именно здесь возникает разрыв: парки процветают, потому что люди устали от экранов и готовы платить за офлайн-впечатления, но эти впечатления по-прежнему зависят от того, во что зритель верит. Д’Амаро отлично умеет монетизировать любовь аудитории — динамические цены, платные очереди, дорогие мерчи. Но сам источник этой любви — фильмы и персонажи — уже не выглядит таким же мощным, как во времена расцвета Pixar или первых фаз Marvel. Экономика индустрии тем временем становится куда жёстче. В 2025–2026 годах рынок встряхнула борьба за Warner Bros. Discovery: сначала Netflix предложил около $80 млрд, а затем Paramount перебил ставку, доведя её примерно до $110 млрд. Это не просто сделка — это сигнал, что медиарынок ускоренно консолидируется, и выживают те, у кого есть масштаб и библиотеки контента. На этом фоне Disney уже не выглядит безусловным центром притяжения: конкуренты становятся крупнее и агрессивнее. Сам Д’Амаро, кстати, уже начал двигаться в сторону «новой экономики развлечений» — от инвестиций в игровые проекты вроде сделки с Epic Games до разговоров о внедрении AI и интерактивных форматов. Это попытка расширить вселенную Disney за пределы кино и парков, но пока не ясно, станет ли это источником новых идей или просто ещё одним способом переработки старых франшиз. В итоге перед ним стоит не столько управленческая, сколько почти творческая задача. Disney сегодня — это машина, которая отлично зарабатывает на уже созданных мирах, но всё хуже создаёт новые. И если этот баланс не сдвинется, компания рискует остаться очень прибыльной — но постепенно менее значимой. А для бизнеса, который всегда продавал не просто развлечения, а ощущение чуда, это, пожалуй, самый дорогой сценарий из всех возможных.